Polare Erfolgseigenschaften

Das von uns entwickelte Organisationsmodell beruht auf fünf Funktionalen Einheiten: Innovation und Produktion, Governance, Markt und Kunde. Für diese Funktionen bewerten wir bis zu 50 polare Erfolgseigenschaften, die u.a. durch Datenanalysen, Umfragen und Interviews gemessen und gebenchmarkt werden. Im Vergleich des Status Quo zum Wettbewerb, oder z.B. in der Ableitung einer Unternehmensstrategie liefert die Analyse notwendige Schritte, um Ihre Organisation in Balance zu bringen, einzelne Stärken und Potential Ihrer Organisation neu zu qualifizieren, oder für Ihren Erfolg grundlegenden Wandel einzuleiten. Ergebnisse und Erfolgskriterien Typische Ergebnisse der Benchmarks und Assessments sind nach Wirkung, Machbarkeit und Dringlichkeit in einem Fahrplan erarbeitete Empfehlungen zum Wandel. Typische „Erfolg durch Wandel“ Analysen können innerhalb 4-6 Wochen durch unseren erfahrenen Managing Consultant abgeschlossen werden.

Unser Erster Termin

Gerne stellen wir Ihnen in einem ersten Gespräch unser Portfolio näher vor, und erarbeiten mit Ihnen die mögliche Zielsetzung und Struktur eines für Ihren Geschäftserfolg relevanten Beratungsprojektes.

Notwendigkeit kontinuierlichen Wandels

Während die Notwendigkeit kontinuierlichen Wandels unbestritten ist, so ist deren Umsetzung ein mehrstufiger Prozess, der ein großes Potential zum Scheitern beinhaltet.

Drei-Schritt Modell zum Erfolg

Die Fifty Factors GmbH ermöglicht Erfolg durch Wandel mithilfe unseres Drei-Schritte Modells, das verbreitete und erprobte Methoden der Organisationsentwicklung vereint mit von uns entwickelten zielorientierten, konstruktiven und teambasierten Kontexten, die dynamische und pragmatische ProjektFortschritte erlauben. Benchmark: a) erzeugt die notwendige Dringlichkeit, b) zeigt Bereiche auf, und c) im besten Fall erzeugt das Benchmark bereits eine „Koalition der Wandlungswilligen“ Assessment: Sobald die Dringlichkeit, die Grobrichtung und der Sponsor anerkannt sind, erlaubt das Assessment d) die Formulierung der Vision und Strategie des Wandels, e) die Kommunikation der Absicht und den Umfang des Wandels, und f) im besten Fall die Autorisierung der Aktionen des Wandels innerhalb der Organisation Begleitung und Umsetzung des Wandels: Nachdem die Vision und Strategie, der Umfang und Autorisierung der Aktionen definiert sind, lautet die Zielsetzung der Umsetzung g) „Quick Wins“ materialisieren, h) den Nutzen der Veränderung konsolidieren und zusätzliche „Spin-Offs“ ernten, und i) im besten Fall eine Kultur des Wandels in der Organisation verankern. (methodisch angelehnt an John P. Kotter "Leading Change")

Benchmark: Zielsetzung und Nutzen

• Das Benchmark liefert einen quantitativen Einblick in die zur Zeit erreichten Best Practices, aber auch Schwankungen und Schwachpunkte, in einem klar definierten Wettbewerbs-Sektor, und stellt dies in statistisch fundierter Weise, aktuell, und allgemeinverständlich dar; • Das hier entwickelte Benchmark erlaubt zudem die Darstellungen von Präferenzen und Trends bezüglich polarer Erfolgsfaktoren in einem klar definierten Wettbewerbs-Sektor, also z.B. ob angebotene Lösungen sich stärker über Architektur oder über Praxiserprobung definieren - im hier vorgestellten Benchmark werden bis zu 50 polare Erfolgsfaktoren dargestellt • Das Benchmark liefert aktuelle Einsichten zur Formulierung oder Überprüfung von Geschäfts-Modellen und/oder Geschäfts-Strategien • Das Benchmark positioniert die Organisation im Wettbewerb, und stellt so Stärken und Schwächen, Möglichkeiten und Bedrohungen (SWOT) für die Organisation heraus • Das Benchmark, durch Vergleich mit Best Practices der Industrie du in enger Zusammenarbeit mit dem Sponsor des Benchmarks, priorisiert Bereiche und definiert Zielsetzungen des Wandels, und kann so qualitativ den zeitlichen und inhaltlichen Umfang notwendigen Wandels umreißen • Die Ergebnisse des hier entwickelten Benchmarks erlauben durch Verzicht des Benchmarkings von "harten" Geschäftszahlen handlungsorientierte Aussagen, und erreichen bei entsprechender persönlicher Verarbeitung potentiell die gewünschte "Koalition der Wandlungswilligen"

Zielvereinbarung Assessment

Der potentielle Nutzen des Assessments als zweitem Schritt liegt in folgenden Bereichen, die in der Projektspezifikation als Zielsetzungen jeweils klar herausgearbeitet und vereinbart werden müssen • Das Assessment liefert eine unabhängige und vertrauliche Außen-Sicht der Kompetenzen, Prozesse und Werkzeuge als auch der Wandlungsfähigkeit in den untersuchten Organisationsbereichen; • Das Assessment vergleicht Organisations-Praktiken im Vergleich zu den Best Practices der Industrie, und zwar in detaillierter, teilweise quantitativer Art und Weise mit Hilfe einer standardisierten Methodik; • Das Assessment liefert schnell und pragmatisch verständliche Einsichten und Verständnisse zu Stärken und Schwächen, als auch Bedrohungen und Möglichkeiten einer Organisation / eines Organisationsbereiches in Bezug auf Kompetenzen, Prozesse und Werkzeuge, und ihrer Wandlungsfähigkeit; • Das Assessment legt die Grundlagen zur Entscheidungsfindung für notwendigen und ausreichenden Wandel durch Qualifikation von Risiken und Korrekturen, zum Beispiel um grundlegende Diskontinuitäten vorzubereiten und/oder aktiv zu gestalten (Bereitschaft); • Das Assessment erarbeitet eine Liste kontinuierlicher, systematischer, pragmatischer und messbarer Effizienzsteigerungen in verschiedenen Phasen der Produktivität (Effizienz); • Das Assessment formuliert einen Fahrplan des Wandels in der Kombination von Wirkung (business impact), Machbarkeit und Dringlichkeit von Empfehlungen, die mit Firmenstrategie und –werten, als auch inneren und äußeren Zwängen in Einklang stehen

Service Description

Die Service Description Assessment (in deutsch) beschreibt im Detail die Methodik, den typischen Projektverlauf, und die Schritt-für-Schritt Vorgehensweise um die Zielsetzung und den Umf-ang eines Assessments erfolgreich einzugrenzen. Gerne stellen wir diese Ihnen auf Anfrage zur Verfügung.

Ergebnisse des Assessments - Drei Level

Die Fifty Factors GmbH kann zum dritten Schritt zu erfolgreichem Wandel begleitend in beraterischer Funktion beitragen. Typischerweise kommen hier zwei Beratungstypen zum Einsatz:

Begleitung der Umsetzung des Wandels

• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops a) zur Definition eines spezifischen Wandlungsschrittes, b) zur Messung des Erfolgs des Wandels oder einzelner Wandlungsschritte, und/oder c) zur Unterstützung der Verankerung der Wandlungsfähigkeit in der Organisation. • Sparring-Partner des internen Change-Agents während verschiedener Schritte der Umsetzung, zum Beispiel in periodischer Form mit definiertem Kontingent an Beratungstagen. Gerne erarbeiten wir mit Ihnen die mögliche Zielsetzung und Struktur eines für Ihren Geschäftserfolg relevanten Beratungsprojektes in der Phase der Umsetzung des Wandels.